DIENSTLEISTUNGEN
Maßgeschneiderte Modelle
Durch die Nutzung unseres Wissens und unserer Erfahrung aus der erfolgreichen Zusammenarbeit mit OEMs und Zulieferern in verschiedenen Branchen haben wir eine Reihe von effektiven Modellen zur Geschäftsverbesserung entwickelt, um den langfristigen Geschäftserfolg sicherzustellen. Durch die Integration von Prozessen, Technologien und Datenanalysen haben wir spezielle Modelle entwickelt, die schnellere Verbesserungen und positive Veränderungen ermöglichen.
Unser preisgekröntes QEM eliminiert Störungen in Kundenanlagen nachhaltig, indem es gezielte Eingriffe in der Lieferkette vorantreibt, die Ursachen konsequent behebt und so sowohl die Bauqualität als auch den Ruf unserer Kunden schützt. Dieses Modell wird durch QTrak unterstützt, unser firmeneigenes Projektmanagement-System, das speziell auf die Anforderungen unserer Dienstleistungen und Betriebsabläufe zugeschnitten ist. QTrak steigert nicht nur die Effizienz und Transparenz im Projektmanagement und Reporting, sondern gewährleistet auch eine herausragende Datenintegrität.
Unser Risikomanagementmodell in der Lieferkette zielt darauf ab, Qualitätsprobleme zu verhindern, bevor sie entstehen, und schafft dadurch einen unvergleichlichen Mehrwert. Durch die proaktive Identifikation von Lieferanten mit erhöhtem Störungsrisiko schützen wir unsere Kunden vor den Kosten mangelhafter Qualität, indem wir sicherstellen, dass keine Fehler die Produktionslinie erreichen.
Bisher basierte die Bewertung des Risikos auf der bisherigen Qualitätsleistung eines Zulieferers – ein Ansatz, der Lieferanten ohne frühere Probleme unsichtbar lässt. Unsere Erfahrung zeigt jedoch, dass die Analyse von Merkmalen, die auf zukünftige Leistungen hinweisen, unsere Prognosegenauigkeit für potenzielle Störungen deutlich verbessert.
Durch das Messen und Überwachen sowohl interner als auch externer Faktoren, die die Integrität und Leistungsfähigkeit eines Lieferanten beeinflussen, gewinnen wir ein umfassendes Bild der Gesamtperformance. In Kombination mit tatsächlichen Qualitätsdaten können wir so das individuelle Risikoniveau präzise vorhersagen und Ressourcen gezielt dort einsetzen, wo die größte Gefahr besteht.
Der Fokus des Qualitätsteams eines OEM oder Tier 1 liegt meist auf den 10 bis 15 wichtigsten Lieferanten. Aufgrund begrenzter Kapazitäten bleibt die Überwachung der Lieferanten weiter unten in der Kette oft aus, wodurch Qualitätsrisiken unerkannt bleiben können.
Mit datenbasierten Erkenntnissen decken wir Instabilitäten auf, identifizieren kritische Problembereiche und geben klare Hinweise, wann proaktive Maßnahmen erforderlich sind – so verhindern wir eine Verschlechterung der Lieferantenleistung rechtzeitig.
Möchten Sie die Qualität, Effizienz und Rentabilität Ihres Unternehmens verbessern?
G&P ist ein internationales Dienstleistungsunternehmen, das seinen Kunden ein einheitliches Serviceniveau und lokale Ansprechpartner zur Verfügung stellt.